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讓施工現場有條不紊因素

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讓施工現場有條不紊因素

發布日期:2018-02-23 00:00 來源:http://www.cheap-burberry.com 點擊:

怎樣讓施工現場有條不紊的施工,工程建設公司總結了有以下幾點因素:

第一步前期管理

審核圖紙

解決圖紙自身存在的問題。現在設計院出來的圖紙,因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出,這就要求工地代表組織好監理、施工單位,同時協調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖,提前發現圖紙的錯漏,并及時解決,保證圖紙的準確性和合理性,從龍頭上堵住錯漏,挽回工期和經濟損失。

了解熟悉標書合同

對合同范圍,承包企業的承諾、服務做好充分的了解,解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復,才能有利于以后的工程管理,加重與對方的商談砝碼,贏得對方的尊重。

核對資料是否與實際相符

目前工程在空曠地帶的比較少,工程現場往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管線不詳,涉及改造工程的,預想不到的事情更多,因此要充分了解現場,核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現場實際相符,解決問題在事前。

工程建設公司


第二步中期管理

材料

材料對于工程質量的重要性不言而喻,在施工現場,加強材料質量的控制,這就要求做到下面幾點。

●平時注意各方面材料信息的搜集整理工作,了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。

●加強材料的檢查驗收,嚴把質量關。

●督促施工企業抓好材料的現場管理,并做好合理使用,該采取措施保護的,要采取措施保護。

●搞好材料的試驗、檢驗工作。

人是施工過程的主體,是影響工程質量的主觀因素,工程質量的形成受到所有參加工程項目人員的共同作用,他們是形成工程質量的主要因素,人工作質量的高低直接決定了工程項目的質量。在我們施工現場管理時,首先要考慮到對人的因素的控制,在現行清單招標合理低價中標的情況下,承包企業為取得更高的經濟效益,往往選用人工費低的作業人員,這就更加增加了我們現場管理的難度,要適時地了解情況,在工作上要講原則,但要尊重大家,要與大家交朋友。

工作方法

方法的重要性可以從下面兩方面的原因說起。

●目前,技術交底工作在各個施工現場比較被忽視,施工單位、監理往往認為工人做了這么多年,知道怎么做,在施工現場詢問工人,如何進行作業,大體上都知道怎么做,但工程的特殊要求就不知道了。

●通過技術交底可以解決一些觀感上的問題:如鋪貼大門廳地磚(或石材)為例,以對稱為美,很多門廳正對大樓梯,如果居中向兩邊鋪貼,則中縫與門縫(或旋轉門中軸)對齊,如相反,則可能造成觀感上的位置偏移,如大廳中間有拼圖,則效果更差。

環境

影響工程質量的環境因素很多,常見的主要有工程地質、水文、氣象、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,形成的質量后果難以具體到某方責任,造成的維修費用往往要甲方承擔,在施工過程中,要時刻注意環境的變化,督促、落實相關方采取必要的措施,避免發生質量問題。

第三步后期管理

這個階段主要是處理遺留問題、做好后期服務,并吸取教訓、總結經驗。各自該完成的目標要完成,該收尾的要及時收尾,千萬不要留下一個爛攤子。特別要注意一下,哪個環節出了不該出的問題,哪些方面做得比較好,以便以后的工程可以避免或借鑒。


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