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問渠那得清如許 為有源頭活水來

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問渠那得清如許 為有源頭活水來

發布日期:2016-12-28 00:00 來源:http://www.cheap-burberry.com 點擊:

中宏建設集團董事長肖元良先生在武漢湯遜湖北岸的“中國光谷”有一間很大的辦公室。2016年8月2日,一場喜雨讓酷暑中的江城涼爽了許多,我們一行三人采訪了肖元良先生。肖總辦公室別致的建筑空間、清氳的茶香、遒勁的書法和談笑風生的熱絡氣氛讓我們的采訪如沐春風,其樂融融。

中宏建設集團.jpg

肖總強大的磁場讓他在舉手投足間,盡顯成功企業家的風范;面相氣質則穿透出睿智者的成熟老練。其談吐讓我們強烈地感覺到他不是一般意義上的商人,而是一個有家國情懷的企業家。商人和企業家在人生目標和經營邏輯上有著太多不同——商人重流通利差,將本求利;企業家重結構性價值,將事業做大為社會創造財富。古詩云:問渠那得清如許,為有源頭活水來。我開始問自己:肖總的“源頭活水”是什么呢?難道是他人生坐標的定位?或者是他談笑風生間流露出的高尚追求和崇高使命感?亦或是他那創造財富、熱衷公益事業的家國情懷?


一、建筑企業的領頭雁

古之成大事者,并非從炕上爬起來,就琢磨做大事就能夠做大事,而是在曠日持久中歷練智力時,不經意中具備了謀大事干大事的能力。肖元良坦言,在大學時代,就有畢業后自己創業當老板的沖動。這很容易理解,來自革命老區洪湖岸邊的他,深知富起來的意義和重要性。這也是為什么一進大學的他,學起新知識來,如饑似渴;發現自己的長處,挖掘自己的潛力,發揮自己的優勢,更是不遺余力;同時,還要積極賺取生活費的原因。肖元良做事富有激情,但他并不急躁盲目。創業之前,他首先到建筑業積蓄能量。他認為,一個人,想要實現自己遠大的人生目標,必先做好充足的準備,決不能急于求成;自己雖已有了一點經驗和一定能力,但顯然并不足夠,因為一個人若生來沒有強大的家族背景和人脈關系,也缺乏足夠的資源與財富積累,經不起數年的投入,就貿然去創業的話,只怕會落得個鏡花水月一場空。


大學畢業后,肖元良先在一家建筑企業工作,一干就是六年。這期間,他腳踏實地干了很多個不同的崗位,很快被提升為企業負責人。之后,他大刀闊斧推行改革:改固定工資制為績效考核制,多勞多得;砸掉很多人的“鐵椅子”,搞競爭上崗;奪了一些“老資格”的權,換上積極肯干的年輕人,一系列的創新管理措施使得這家建筑企業不到一年時間便成為同行業里的先進模范。

踏實肯干、勇于任事、能力業績突出,肖元良在這個建筑企業領頭雁的職位上一干就是四年。對他來說,這四年,不單是年薪待遇上到很高水平,關鍵是,藉此明曉了一個建筑企業是怎么管理運作的,他逐步掌握了建筑企業嚴謹的管理制度、流程以及規范的運營模式,使自己的理論與心得在具體的經營管理實踐中接受檢驗日臻完善。


二、民營企業的掌門人

“十年磨一劍,霜刃未曾試。”2005年,肖元良不再甘于做一個國營企業的領頭雁,他認為一個人正值盛年不應只圖高薪舒適,應該勇敢地去實現自己的理想。于是,既懂管理又擅營銷的肖元良開始獨立門戶,締造自己的中宏建設集團。中宏建設原名湖北中宏建筑工程有限公司,系由中建三局二公司在中建集團“應對市場、總攬全局、力求突破”的改革方針指導下,大膽嘗試改制后設立的房建總承包施工企業。公司于2012年元月變更為中宏建設集團有限公司。建筑工程施工總承包壹級資質,具備承建200米以下的工業、民用建筑工程,高度240米及以下的構筑物工程的能力。公司經濟實力雄厚,企業注冊資本金13000萬元,固定資產凈值3975.8萬元,流動資金37271.6萬元,主要施工機械設備756臺套,技術裝備率1.3萬元/人,動力裝備率2.84千瓦/人。

作為民營建筑企業掌門人,肖元良大大的本領就是能留住人才,其用人惜才有漢高祖劉邦的氣魄。從中宏建設集團創始之初發展到今天,公司沒有一個人跳槽。肖元良留住人才的關鍵在于老板與員工之間存在的“感恩之心”和“適應理論”。為了感謝員工的努力工作,中宏建設集團除了確保員工的“五險一金”之外,只要是在公司工作滿3年的年輕員工在武漢購房,公司都會借一些錢給員工支付購房首付款。公司現有人員1642人,有職稱人員347人,其中高級職稱24人,中級職稱136人,工程技術人員321人,高級工程師22人,工程師130人,助理工程師149人,技術員20多人,一級建造師25人,二級建造師20人。公司始終堅持科學管理,嚴格標準化管理體系建設;始終堅持以人為本,充分調動廣大員工的積極性和創造性。每次開員工大會,肖元良都會強調:老板要感恩員工、回報社會;員工要感恩客戶、回報市場。老板和員工之間一定要互相“適應”,決策之時是老板,工作和生活上是“同志”。


由于中宏建設集團建立并完善了質量、安全、環境健康三位一體的管理體系,通過了ISO9001:2008質量標準、GB/T28001-2011職業健康安全標準、ISO14001:2004環境標準的認證。近年來公司新承建的各類工程,合格率為100%,優質率達50%以上。多個項目榮獲湖北省及武漢市“楚天杯”、“黃鶴樓杯”;公司2015年被武漢市總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號;近四年連續被武漢市建委授予“安全生產先進單位”;連續三年榮獲武漢市“AAA級信用企業”和“A級納稅人”,連續被湖北省工商局授予“重合同守信用企業”。中宏建設集團承建的無論是寫字樓、商業房,還是公寓房、住宅樓,建成后使用中沒有一處發生過大的質量問題,沒有一家承租單位因質量或使用而引發的糾紛。肖元良始終堅持著“為改善人民的居住環境而奮斗”的崇高理想,兢兢業業地做好每一個項目、每一件事情,堅持以為社會提供高質量的節能、環保建設項目為己任,努力追求自我發展、回報社會、創建企業品牌,提高企業競爭力,將企業做大、做強。因此,肖元良當選為武漢市新洲區人大代表,還被評為武漢市勞動模范。


三、思想高處的企業家

肖元良喜好書畫等藝術品鑒賞與收藏,當屬建筑企業界中有雅好者。品位高低與鑒賞水準姑且不論,但其感悟的不少書法之道繪畫之理頗有深意:書畫之道,均在取勢。字無勢,便只有形而無意;畫無勢,則只有顏而無色。書法之勢,要在筆的起落、走向與字的結構、布局間尋找和建構;畫之勢,想必亦情同此理。經營有社會責任的企業、建構有文化內涵的高樓大廈同書畫智利異曲同工。在一個多元化且千變萬化的商業時代,在浮躁喧囂中,要捕捉機遇,要尋求成功,尤其需要時刻觀照內心識破妄境,還要像優秀的書家和畫家那樣,鬧中取靜,心要能靜得下來,忍得住手腕酸楚,耐得住身心煎熬,這樣才能在起手落筆之間建構布局。不知道肖元良的雅好,有幾分助力成就了其商業智慧的修行。思想高處的肖元良有了新勢能,或許他已領悟到經營人生與經營企業的真諦,明曉“取勢”乃決勝之道,知道何謂順勢而為、變勢而生、乘勢而上。同時,也參透了“慢就是快”的辯證,懂得把握節奏的重要。他經常告誡自己:困難的時候穩一點;順利的時候冷靜些。

今天的肖元良有自己獨特的人生分段法:在吃不飽飯的時候,賺錢是第一重要;待掘取到第一桶金,生活條件改善了,人生品位與精神追求日益重要;再達至一定層面,不想活得太過心累,那就要遵循生命的自然意志,向著另一個峰嶺坡度,沿智慧之線路行進。

今日的肖總,將過往個人意義上的成功歸零,并開始從心而變;再輔以商業智慧的修行,假以時日,整體氣質也必將可以最終實現由優秀商人到成功企業家的蛻變。有足夠的理由認為,這種蛻變本身,即是很大的成功,而他的企業,也正穩健地走在成功的路上。一個成功的企業,必定有一位出色的帶頭人,在當前建筑企業“僧多粥少”、強手如林的狀況下,肖元良始終把改善人民的居住環境當作一份崇高的事業,這一“思想高地”恰恰是中宏建設集團在市場中乘風破浪、出奇制勝的法寶。


四、有家國情懷的慈善家

肖元良先生溫文爾雅,平和待人,散發出沁人心脾的人格魅力,望著他辦公室中,四面擺滿的書籍,讓人不由心生感動和佩服。作為一個成功的企業家,肖元良有著理智、縝密的思維與冷靜的頭腦,而作為一個慈善人士,他又始終懷著一顆感性、柔軟、像火一般炙熱的心。

就家族而言,肖元良是湖北肖氏家族的會長,為了確保優秀的家族文化傳承,他一人出資出版了湖北的《肖氏家譜》。修家譜時,他極力主張男女平等,讓女孩也上家譜,一改過去只有男丁上家譜的傳統。為了繼承“忠孝”和“仁義禮智信”的家族傳承,他主張讓肖氏年輕人到肖氏祠堂去舉行成年儀式和結婚典禮,以增加儀式感和莊重感,讓年輕人有敬畏之心和家族信仰。


對社會而言,作為武漢市洪湖商會的常務會長,肖元良想得最多的就是回報家鄉,為家鄉經濟發展盡一份綿薄之力。為促進家鄉經濟發展他極力引導洪湖商會走向國際化。2016年6月24日,武漢市洪湖商會與泰國湖北商會簽署了友好商會協議書,決定為促進中泰、洪泰經貿交流齊心協力。2016年夏天,為支持家鄉抗洪搶險,他又捐助18萬元。肖總不僅多次為家鄉捐資助學,還回鄉找項目,為戴家場的新農村建設作出了巨大貢獻。他還帶領洪湖籍先富起來的企業家們積極回報家鄉,在慈善事業、教育事業、農村水泥路硬化等方面慷慨解囊,返鄉捐資興學、修橋鋪路、資助困難學生的各種善款每年達四五百萬元。

不知不覺,天色已晚,實在不忍心再耽誤肖總寶貴的時間,臨近采訪結束,我們請肖總談一談什么是真正的企業家精神。肖總說:“君子務本,本立而道生;敬事而信,直道而事人。我所理解的企業家精神有三個維度:一是敢于冒險的擔當精神;二是永不服輸的團隊精神;三是勇于創新的拼搏精神。真正的企業家本質上都是有理想的人,而不僅僅是追求財富的人。企業家沒有理想,企業就沒有文化,沒有文化的企業無異于冰冷的商業機器,最終會被社會淘汰。企業家有余力,就得承擔社會責任。這就是我對企業家精神的理解。”我想:這番話就是中宏建設集團的“源頭活水”吧。


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